logo

底部二维码

底部版权

联系我们 | 下载中心 | 人力资源 | 网站地图 | 在线咨询

地址:北京市通州区运河西大街128号东 邮政编码:101100 电话: 兴发娱乐|Home Page 

Copyright 兴发娱乐华北工程有限公司 京ICP备09079247号-1

友情链接

底部地图

关闭

新闻中心banner

公司2019年年中生产经营工作会顺利召开

分类:
公司要闻
作者:
来源:
法律合同部
2019/08/15
【摘要】:

 8月4日至5日,华北公司2019年年中生产经营会在德州顺利召开。公司党委书记、董事长张千管、总经理闫永杰等领导班子成员、各部门经理及各项目经理、总工、副经理等130余人参加了本次会议。

会上,25个代表项目就各自生产管理、总体经营情况、变更索赔、计量支付、分包管理、材料管理进展、成效及存在问题、解决措施等方面进行了详细的汇报。公司法律合同部、工程管理部、科学技术部等6个职能部门就上半年的工作情况、存在的问题及下半年工作计划进行了汇报。

闫永杰向参会人员传达了中交路建2019年年中生产经营会精神,并对照华北公司实际,要求全体参会人员高度重视财务指标,积极从项目管控问题的根源寻求解决办法;同时提倡专业人做专业事,在做好经营规划的基础上,下大力气解决目前生产经营中存在的各项问题。针对如何完成好公司下半年生产经营任务,闫永杰强调:一是系统推进、刚性执行,进一步优化生产组织方式,在确保安全质量的同时加快生产,确保进度指标实现;二是补齐短板、动态收集,做细成本全面核算,实现过程可控、结果可控;三是策划在前、招标在前,做好物资管理工作,保障现场物料优质、设备安全高效;四是抓好“八清”方案落实,动态梳理亏损项目,坚持问题导向,及时化解矛盾,实现年度治亏目标;五是健全机制、引入智能,以数字化促进管理提升。

张千管回顾和总结了公司上半年生产经营情况、分析了当前公司发展进程中存在的问题和不足,并结合改革调整和品质提升年活动目标任务及推进“334工程”建设要求,对下半年公司紧跟中交路建发展步伐实现提质增效提出了五点要求:一是要转变思路,主动作为。明确下半年各项工作要求,细化落实应对措施,上下协同,形成整体合力,助推公司顺利完成全年生产经营任务;二是要正确应对,不断改进。在面对问题时要强化责任担当,拒绝任何形式的工作拖沓,在最短的时间用正确的方式将问题解决掉;三是要突破惯性思维和路径定势,做到坚持优化资源配置、坚持防控风险、坚持降本增效等“三个坚持”,合理配置资源和利用资源,在资源利用中体现管理智慧;四是要提升机关“放管服”能力,打造服务基层、精干高效、双向提升的适应性机关,切实提升组织整体运行效率。五是各级领导干部要敢担当、善作为、找差距、求突破,提升价值创造能力,建强一支坚实有力的领导集体和高素质干部队伍。

关键词:

兴发娱乐